退職金制度の整備で経審の加点に！
オリジナルの退職金制度を選定！
自社に合った制度設計で安心の体制づくり！
退職金制度の整備で経審の加点に！
オリジナルの退職金制度を選定！
自社に合った制度設計で安心の体制づくり！
退職一時金制度の加点とは？
経営事項審査（以下、経審）における「退職一時金制度若しくは企業年金制度導入の有無」の項目は、W点の加点しやすい項目の一つです。中小企業において企業年金制度の導入はコスト・手間・リスクが重いのに対して、退職一時金制度は比較的導入しやすい仕組みといえます。
就業規則や退職金規程に明文化することで整備できる
積立方法を柔軟に選べる
導入・維持に特別な届出や高額な手数料が不要
といった特徴があり、経審対策として現実的に取り入れやすい方法です。
退職一時金制度の加点とは？
経営事項審査（以下、経審）における「退職一時金制度若しくは企業年金制度導入の有無」の項目は、W点の加点しやすい項目の一つです。中小企業において企業年金制度の導入は、
コスト・手間・リスクが重いのに対して、
退職一時金制度は比較的導入しやすい仕組みといえます。
就業規則や退職金規程に明文化することで整備できる
積立方法を柔軟に選べる
導入・維持に特別な届出や高額な手数料が不要
といった特徴があり、経審対策として現実的に取り入れやすい方法です。
常時10名以上の労働者がいる企業は
就業規則を労基署に提出する必要があります
常時10名以上の労働者がいる企業は就業規則を労基署に提出する必要があります
退職金準備の整備方法
建設業における退職金準備には社内積立・生命保険・建設業退職金共済（以下、建退共）といった方法があります。
社内積立
銀行預金を利用した内部積立。
利回り面の期待は相対的に小さい一方、最も手軽に制度を整えられる方法です。
建退共（建設業退職金共済）
掛金は全額損金算入可能。
割安な掛金で導入できる一方、退職金が会社を経由せず従業員に直接支払われる点と、
事務職・役員が対象外になる点が課題です。
生命保険
掛金水準や加入方法を最も柔軟に設計ができる。
福利厚生の死亡保障や役員の退職金準備との併用が可能。
受取人を会社にすることで退職金の調整が可能。
公共工事を行う企業にとっては建退共と生命保険を併用することで、経審の加点をより多く確保することが望ましいと言えます。
退職金準備の整備方法
建設業における退職金準備には社内積立・生命保険・建設業退職金共済（以下、建退共）
といった方法があります。
社内積立
銀行預金を利用した内部積立。
利回り面の期待は相対的に小さい一方、
最も手軽に制度を整えられる方法です。
建退共（建設業退職金共済）
掛金は全額損金算入可能。
割安な掛金で導入できる一方、
退職金が会社を経由せず
従業員に直接支払われる点と、
事務職・役員が対象外になる点が課題です。
生命保険
掛金水準や加入方法を
最も柔軟に設計ができる。
福利厚生の死亡保障や、
役員の退職金準備との併用が可能。
受取人を会社にすることで、
退職金の調整が可能。
公共工事を行う企業にとっては、
建退共と生命保険を併用することで、
経審の加点をより多く確保することが望ましいと言えます。
TACC退職金制度モデル
基本設計
| 役員 | 生命保険による外部積み立て |
| 事務員 | 生命保険による外部積み立て |
| 現場労働者 | 建退協加入 |
公共工事を行う企業にとってこの組み合わせは、
経審の加点を確保するうえで合理的な退職金制度の形です。
経審における退職一時金関連の評価項目を2つ同時に満たすことができ、
最大で W点30点の加点 を確保できます。
さらに、この組み合わせをベースにしながら、
建退共・生命保険・社内積立の積立割合や対象範囲を調整することで、
各社の状況に合わせた オリジナルの退職金制度 を導入することが可能です。
カスタム
退職金制度の設計は会社の規模や状況によって様々ですが、
建退共を最低限にして、生命保険をベースに組み立てるのが最も合理的です。
建退共は積み立てた分がそのまま従業員に支払われ、会社に資金が残りません。
一方で生命保険を使えば、解約返戻金や満期返戻金を会社が受け取れるため、
退職金を準備しながら将来の事業資金としても活用できます。
福利厚生型
| 対象 | 役員・従業員全員 |
| 掛け金 | ・福利厚生費(一部) |
メリット | ・公平性が高い 生命保険の福利厚生 ・役職に応じて積立額を調整可能 |
デメリット | ・事務負担が増える ・体況の悪い人は加入不可 短期解約はコスト効率が下がる |
企業 | ・従業員が10名以上である ・福利厚生を充実させたい企業 従業員の定着率が比較的高い企業 |
福利厚生型は、役員・従業員の全員を対象に生命保険へ加入する方法です。
掛け金の一部を福利厚生費として計上できるため、
会社にとっては税務上のメリットがあります。
従業員にとっても、自分に退職金が積み立てられているうえに、
生命保険にも加入してもらえているという安心感が得られるのが特徴です。
一方で従業員の入れ替わりが激しい企業では、
積み立てが不十分となりコスト効率が下がる可能性があります。
そのため「入社一年以上から加入」といったルールを設けることで、
このリスクを回避することができます。
役員重点型
| 対象 | 役員 |
| 掛け金 | ・損金算入または資産計上 |
メリット | ・資産形成ができる ・安定した積み立てができる 積立金を柔軟に利用できる |
デメリット | ・役員の体況次第では加入不可 福利厚生型に比べ損金算入が少ない ・生命保険は加入した役員に限定される |
企業 | ・従業員が10名以下である 役員の退職金をメインで作りたい ・税務メリットより資産形成を優先したい |
役員のみが生命保険に加入する方法です。
従業員数が10名以下の会社に向いており、
従業員の入れ替わりが多い場合でも無駄のない積立が可能です。
福利厚生制度としての位置づけは弱まりますが、確実に退職金を準備できるのが特徴です。
社内積立よりも利回りが期待でき、手堅く資産を積み上げられる点もメリットです。
また、会社の状況に応じて退職金以外の資金としても活用できる点が安心です。
オリジナルの退職金制度の導入をサポートします
まずはお問い合わせください
TACC退職金制度モデル
基本設計
| 役員 | 生命保険による 外部積み立て |
| 事務員 | 生命保険による 外部積み立て |
| 現場労働者 | 建退協加入 |
公共工事を行う企業にとってこの組み合わせは、経審の加点を確保するうえで合理的な退職金制度の形です。経審における退職一時金関連の評価項目を2つ同時に満たすことができ、
最大で W点30点の加点 を確保できます。
さらに、この組み合わせをベースにしながら、
建退共・生命保険・社内積立の積立割合や、
対象範囲を調整することで、
各社の状況に合わせた、
”オリジナルの退職金制度”
を導入することが可能です。
カスタム
退職金制度の設計は会社の規模や状況によって様々ですが、建退共を最低限にして、生命保険をベースに組み立てるのが最も合理的です。
建退共は積み立てた分がそのまま従業員に支払われ、会社に資金が残りません。
一方で生命保険を使えば、解約返戻金や満期返戻金を会社が受け取れるため、退職金を準備しながら将来の事業資金としても活用できます。
福利厚生型
| 対象 | 役員・従業員全員 |
| 掛け金 | ・福利厚生費(一部) |
メリット | ・公平性が高い 生命保険の福利厚生 ・役職に応じて積立額を調整可能 |
デメリット | 短期解約はコスト効率が下がる ・体況の悪い人は加入不可 ・事務負担が増える |
| 企業 | ・従業員が10名以上である 従業員の定着率が比較的高い企業 ・福利厚生を充実させたい企業 |
福利厚生型は、役員・従業員の全員を対象に生命保険へ加入する方法です。
掛け金の一部を福利厚生費として計上できるため、会社にとっては税務上のメリットがあります。
従業員にとっても、自分に退職金が積み立てられているうえに生命保険にも加入してもらえているという安心感が得られるのが特徴です。
一方で従業員の入れ替わりが激しい企業では、積み立てが不十分となりコスト効率が下がる可能性があります。
そのため「入社一年以上から加入」といったルールを設けることで、このリスクを回避することができます。
役員重点型
| 対象 | 役員 |
| 掛け金 | ・損金算入または資産計上 |
| メリット | ・安定した積み立てができる ・資産形成ができる 積立金を柔軟に利用できる |
| デメリット | 福利厚生型に比べ損金算入が少ない ・役員の体況次第では加入不可 ・生命保険は加入した役員に限定される |
| 企業 | ・従業員が10名以下である 役員の退職金をメインで作りたい ・税務メリットより資産形成を優先したい |
役員のみが生命保険に加入する方法です。
従業員数が10名以下の会社に向いており、
従業員の入れ替わりが多い場合でも無駄のない積立が可能です。
福利厚生制度としての位置づけは弱まりますが、確実に退職金を準備できるのが特徴です。
社内積立よりも利回りが期待でき、手堅く資産を積み上げられる点もメリットです。
また、会社の状況に応じて退職金以外の資金としても活用できる点が安心です。
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以下からご希望に近い内容をお選びください。(複数選択可)
□経審Ｗ点の加点
□従業員の定着
□役員退職金の整備
□既存制度の整理
会社名・担当者名など、必要事項をお問い合わせフォームに沿ってご入力ください。
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